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新手開美容院創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2020.06.30

都知道美業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),是一個(gè)非常賺錢的行業(yè)。很多人都想來這個(gè)行業(yè)吸金,作為一個(gè)美業(yè)的小白,怎么就可以讓你的店面成功的開起來,并且在運(yùn)營,管理方面做得得心應(yīng)手呢?

對任何一個(gè)想開美容院創(chuàng)業(yè)的朋友來說,都是值得深思的問題。那么,開美容院究竟應(yīng)該面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢?
  
  一、機(jī)遇
  
  1、行業(yè)技術(shù)的不斷革新,科技美容時(shí)代來臨。
  
  美容行業(yè)無論是產(chǎn)品、項(xiàng)目、儀器等,所蘊(yùn)含的科學(xué)技術(shù)無疑是最頂尖的。尤其是一些類似普麗緹莎這樣的國際連鎖品牌的強(qiáng)勢加入,帶來了發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平,再結(jié)合中國傳統(tǒng)的經(jīng)絡(luò)、養(yǎng)生理論,使得整個(gè)行業(yè)科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代加快,在這個(gè)基礎(chǔ)之上,美容行業(yè)正式進(jìn)入科技美容時(shí)代。
  
  2、管理模式和管理體制變革
  
  在引進(jìn)西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí),發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的企業(yè)管理模式和管理體制也一同借鑒過來。對于開美容院的老板和企業(yè)來說,要想在激烈的市場競爭中分得一杯羹,就必須積極調(diào)整管理模式和變革體制,優(yōu)化美容院產(chǎn)品解構(gòu),這一切都給美容企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
  
  3、民族美容企業(yè)和國際美容企業(yè)相互促進(jìn)
  
  隨著國際美容品牌強(qiáng)勢進(jìn)入,對名族企業(yè)來說,也獲得了更大的發(fā)展空間,在和國際品牌的競爭下,更有利于促進(jìn)名族企業(yè)和本土企業(yè)的發(fā)展,這就要求本土企業(yè)不斷的進(jìn)步、發(fā)展。反之,國際品牌也在中國本土市場找到一方沃土,不斷的植入新的理念,和名族企業(yè)相互競爭,又相互促進(jìn)。在國內(nèi)形成一個(gè)穩(wěn)定的競爭格局,打破壟斷,對美容院市場規(guī)范更加趨于理性。
  
  二、挑戰(zhàn)
  
  1、打造品牌意識

  
  中國美容行業(yè)起步比較晚,在上個(gè)世紀(jì)80年代才逐漸興起,雖然近幾十年來發(fā)展速度很快,但是整個(gè)行業(yè)依然有很多不足的地方,很多美容企業(yè)依然以賣產(chǎn)品、賣服務(wù)為主,家族式經(jīng)營,個(gè)體經(jīng)營等開美容院的模式屢見不鮮。但是,很少有美容企業(yè)能夠注重品牌的塑造,和國際品牌比起來,本土美容企業(yè)品牌知名度低,和國際品牌競爭中,優(yōu)勢不明顯。所以,開美容院創(chuàng)業(yè)就必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,樹立品牌意識,把產(chǎn)品競爭,服務(wù)競爭逐漸過渡到品牌競爭的軌道上來。
  
  2、尋找美容院賣點(diǎn),打造差異化競爭
  
  現(xiàn)在美容行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,一個(gè)新的美容院項(xiàng)目,一個(gè)新的美容概念,往往只要一家做的好,其他的美容院都跟風(fēng)炒作,這樣怎么能夠在激烈的市場競爭中獲得顧客的認(rèn)可呢?要想避免同質(zhì)化競爭,就必須不斷創(chuàng)新,打造美容院新的賣點(diǎn),進(jìn)行差異化競爭。在一片紅海中想有作為比較困難,那么何不把目光移開,尋求藍(lán)海市場呢?
  
  3、科學(xué)技術(shù)水平有待提高
  
  雖然隨著國際品牌的強(qiáng)勢進(jìn)入,美容院的整體科學(xué)技術(shù)有了很大的提高,但是和國外的一些優(yōu)秀品牌相比,還是有很大的差距。引進(jìn)的技術(shù)永遠(yuǎn)都是別人過時(shí)的技術(shù),所以只有企業(yè)打造自己的技術(shù)水平,加大美容產(chǎn)品、美容項(xiàng)目的科研力度,才能夠真正的在競爭中掌握主動,在市場競爭中搶占先機(jī)。
  
  4、美容院經(jīng)營理念有待變革
  
  很多美容企業(yè)都是從個(gè)體經(jīng)營,作坊式經(jīng)營發(fā)展起來的,在管理模式上,都是家長式管理,管理上缺乏合理的管理體制,事無巨細(xì),往往都是一個(gè)人說了算。在初期這種模式是可行的,但是隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng),尤其是連鎖美容院的不斷發(fā)展,中小型美容院傳統(tǒng)的管理模式弊端就不斷凸顯出來。要想企業(yè)做大做強(qiáng),就必須摒棄傳統(tǒng)的“小農(nóng)意識”,變革美容院經(jīng)營管理理念,建立有效的人事管理,績效考核機(jī)制等?!?/div>